唐雪松，男，中共党员，重庆博瑞电力设备有限公司安全质量部主任，深耕企业安全与质量管理领域，聚焦体系融合、安全防控、质量增效三大核心工作，坚持变革创新、闭环管控，全年达成无安全事件、无国网通报、无抽检不合格、无质量事件“四无”目标，依托系统化管理改革为企业经营创造可观价值，是企业综合管理领域骨干先锋。

勇于变革，引领管理体系优化与效能提升

唐雪松正在开展安全检查

针对多套管理体系并行、流程割裂、一线负担重痛点，唐雪松牵头打造一体化融合管理体系，整合14套独立管理要求，修订优化文件记录近千份，有效精简重复流程，部门整体运行效率提升30%。创新搭建“系统-过程-指标”联动闭环管控模式，拆解量化60项年度核心考核指标，建立月度绩效台账刚性管控，全年推动各类问题整改落地390余项，21项关键改进措施全部落地，形成从目标下达、过程管控、复盘优化全链条管理闭环。

创新模式，构筑主动预防的安全新防线

唐雪松组织消防演练

坚持安全前置防控思路，创新构建“全员共治+科技兴安+亲情助安”三位一体安全管理体系。打破“隐患发现即失分”的传统观念，建立正向激励通道，引导员工化身“安全吹哨人”，全年通过一线主动辨识并消除潜在风险因素526项；打造家庭助安特色文化，通过安全家书、职工安全绘画等活动夯实思想防线，全年实现零安全事故。厂区大规模改造项目期间，统筹协调十余家外协单位、两百余名施工人员交叉作业，搭建全流程安全管控机制，项目按期平稳完工。

创造价值，驱动质量管理迈向协同共赢

唐雪松日常工作

转变传统质量管控单向监管思维，推行帮扶约束并行供应商管理新模式，上门诊断辅导重点供应商，同类重复性质量问题下降15%。内部建立质量半小时快速响应机制，产品一次试验合格率稳定100%，产线综合效率提升5%，企业整体质量损失同比下降10%；落地全员质量激励，全年发放改进奖励626项，综合创造经济效益一百余万元；近三年企业产品参与国网59次抽检全部合格，2024-2025年连续两年管理实践获评重庆市质量可靠性最佳实践，持续擦亮企业市场品牌。

立足管理岗位，唐雪松以变革思维打通管理堵点，以多元手段守住安全底线，以质量创新创造经营价值，全年各项管控指标全部达标。他不仅以专业化、精细化的管理实绩树立标杆，更注重将经验转化为方法、将要求固化为制度，带动团队整体能力持续提升，为企业培育了一支善创新、敢担当的中坚力量，用实干书写了新时代的奋进答卷。（通讯员 秦子骄）